[績效考核]深入探索績效考核的失真原因及其對策

某有限公司現(xiàn)有績效考核指標(biāo)體系包括結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)兩大類。結(jié)果指標(biāo)主要是可量化評價的指標(biāo)，過程指標(biāo)中包含員工不可量化的工作過程指標(biāo)如履職情況以及工作態(tài)度、能力等。在實際的考核過程中，發(fā)現(xiàn)凡是那些不可量化的...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核面談的原則、技巧和意義

績效考核反饋面談是人力資源的深層次管理，績效考核是對員工發(fā)展過程的“診斷”，反饋面談則是對員工發(fā)展過程的“治療”。通過面談能夠增進(jìn)組織與員工的溝通和理解，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，是員工一次學(xué)習(xí)和糾正問題，明確方...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談有什么技巧

績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲劦膬?nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括工作業(yè)績、行為表現(xiàn)、改進(jìn)措施、新的目標(biāo)四個方面的內(nèi)容。績效面談作為績效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個環(huán)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)人力資源績效考核存在問題及對策分析

績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其對人力資源充分利用，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要方法，它在充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，提升工作效率方面發(fā)揮重要作用。文章針對企業(yè)人力資源績效考核存在的問題進(jìn)行深入...[閱讀全文]

[績效考核]分析影響員工績效的原因

實行績效考核體制之前，應(yīng)先對公司的管理層做一個調(diào)整，做一個考核，這個考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績、團(tuán)隊意識、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會相信您的績...[閱讀全文]

[績效考核]項目管理人員有什么績效考核方法

通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。項目管理人員有什么績效考核方法：績效考核原則1、...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的改善與考核方法

績效是工作的有效成果。員工績效就是員工工作的有效成果，企業(yè)績效就是企業(yè)組織有效業(yè)績的總和。所謂績效管理就是對績效目標(biāo)設(shè)立、達(dá)成、評價、運用、提升的循環(huán)管理過程。企業(yè)管理本質(zhì)上就是績效管理。采用什么方法提高績效管...[閱讀全文]

[績效考核]面對績效考核，管理者的幾個角色

人的能力差距不大，關(guān)鍵是在什么位置使用。讓一個農(nóng)民去教書，可能他做不了，但如果讓他去種西瓜，可能會非常甜。有人說千里馬常有，而伯樂不常有。我想，我們每個管理者都應(yīng)該是伯樂，你的每一個手下都可以是千里馬，有的千里馬...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理需要“以終為始”

為數(shù)不少的企業(yè)在考核實施過程中，都會出現(xiàn)“考核方案出臺后，很難按計劃實施推動”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數(shù)據(jù)遲遲交不上來，評價結(jié)果一拖再拖，一催再催也仍不見端倪等等，只有HR在上躥下跳……最后，話題集中在“具體應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的失敗

績效管理，個人認(rèn)為是某些方面是一項失敗的管理制度。也借此文與各位請教，國內(nèi)的企業(yè)到底適合什么樣的績效管理?我個人分析認(rèn)為，失敗的主要原因是以下6個方面：1、企業(yè)“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-執(zhí)行”三個層面的不健全：戰(zhàn)略不健全，既是意...[閱讀全文]

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