導(dǎo)讀：沒(méi)有求職者不希望自己能夠進(jìn)入一家有實(shí)力、待遇優(yōu)越的企業(yè)工作。當(dāng)然，這些是基本前提，企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展前景更是求職者應(yīng)該考慮的重點(diǎn)。
選擇一個(gè)“好企業(yè)”是所有求職者的夢(mèng)想。而好企業(yè)之所以好，其實(shí)不外乎以下四個(gè)標(biāo)志——工資高、福利好、有保障、發(fā)展前景廣闊。一般智商的人看好的是前三項(xiàng)，真正有實(shí)力的人士卻是看好有發(fā)展。姚老師告訴大家，求職者要想在職場(chǎng)中有所發(fā)展，以下幾類企業(yè)大家需要慎重選擇。
一、多年做不起來(lái)的企業(yè)。在中國(guó)，企業(yè)的基本發(fā)展曲線是：三年創(chuàng)業(yè)、四年發(fā)展、五年守成。也就是說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)在第10年頭時(shí)基本上就已經(jīng)發(fā)展到頭了， 這時(shí)，面臨的就是轉(zhuǎn)型和升級(jí)。要是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展了10年都還沒(méi)發(fā)展起來(lái)，還只是跟在別人后面亦步亦趨的話，基本上剩下的就只是茍延殘喘了，你要是不小心 一腳踏進(jìn)去的話，可能就只剩下為它敲喪鐘的份了。
二、沒(méi)有獨(dú)立產(chǎn)品的企業(yè)。產(chǎn)品（或者服務(wù)）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。不管什么類型的企業(yè)，都會(huì)不停地通過(guò)對(duì)核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，來(lái)鑄造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?nbsp;是，很多的中小企業(yè)卻都沒(méi)有自己的產(chǎn)品和模式，也不愿花錢進(jìn)行產(chǎn)品或者商業(yè)模式的研發(fā)，甘愿永遠(yuǎn)地被別人牽著鼻子走，這樣的企業(yè)或許沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但是，卻永 遠(yuǎn)也無(wú)法做大做強(qiáng)，也根本無(wú)法吸引優(yōu)秀人才加盟。
三、高度人治化的企業(yè)。制度化是一個(gè)企業(yè)是否能夠健康發(fā)展并趨于成熟的標(biāo)志。要是一個(gè)企業(yè)凡事都是老板說(shuō)了算的話，就是典型的人治。在這類企業(yè)里，員工們 就會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去揣摩老板心思，這樣的企業(yè)文化氛圍一定很爛，任何人也都缺乏必要的職業(yè)保障，這個(gè)企業(yè)只會(huì)永遠(yuǎn)地在原地轉(zhuǎn)圈，這樣的公司不去也罷。
四、流程混亂的企業(yè)。制度管人、流程管事。李彥宏說(shuō)過(guò)“要想成為世界級(jí)的公司，就必須打造世界級(jí)的流程”。然而，在90%的中小企業(yè)里，都不會(huì)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，幾乎都沒(méi)有流程概念，有的甚至不知流程為何物。在這種企業(yè)里，人與人、事與事之間的沖突十分頻繁，效率也十分低下，再優(yōu)秀的人在里面只要呆 上一兩年，就會(huì)成為一張草稿紙。這等企業(yè)你還敢進(jìn)去么？
一個(gè)流程看起來(lái)亂糟糟的企業(yè)，相信它的企業(yè)制度也好不到哪里去。在這樣的企業(yè)呆久之后，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的弊病。所以想要踏入好企業(yè)，最好事先能夠摸個(gè)底。
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