作為成長型的企業(yè)，優(yōu)秀的績效管理是非常有必要的。那成長型企業(yè)要怎樣做好績效管理?下面是yjbys小編為你解讀如下，希望對你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝!

　　我們公司從去年成立時就開始做績效，最開始員工才十幾個人，績效比較好落地。今年公司快速擴張，從十幾個人增加到一百多個人;再加上業(yè)務變動頻繁，組織架構經(jīng)常調(diào)整，崗位職責不斷變化，導致績效執(zhí)行起來比較困難。經(jīng)常出現(xiàn)，剛確定一個崗位考核指標，下個月職責又變了，或者是過不了幾個月，部門職責也調(diào)整了。

　　那么，成長型企業(yè)績效管理應該怎么做，才能更好的匹配企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式，促進企業(yè)效益提升?

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，具有較濃重創(chuàng)業(yè)者個人英雄主義色彩，企業(yè)以市場和研發(fā)為核心;企業(yè)經(jīng)歷快速發(fā)展后，員工數(shù)量增加，企業(yè)急需出現(xiàn)專業(yè)化管理指導與控制。案例企業(yè)處于前后兩個階段的過渡期。

　　一、改善績效管理環(huán)境。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　“我們公司從去年成立時就開始做績效”企業(yè)利益相關各方都有大量的機會了解企業(yè)管理概念，出于爭取企業(yè)利益相關方支持的需求，企業(yè)出現(xiàn)形而上的管理。但是，管理工具不等于企業(yè)管理。今年公司快速擴張，業(yè)務變動頻繁，組織結構經(jīng)常調(diào)整……現(xiàn)象是企業(yè)分散投資風險的動作，同時表明企業(yè)管理缺位?？冃Ч芾泶龠M企業(yè)效益的效果如何不提，僅僅就員工個人層面也很發(fā)揮激勵的作用。明確企業(yè)管理模式勢在必行，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)不合適快速進入規(guī)范化、精細化管理階段。輕量化管理模式勾畫出企業(yè)粗略的管理流程、管理文化、管理體系、管理方法與手段等。管理模式建筑了績效管理環(huán)境，皮之不存，毛將焉附?

　　二、改造績效管理模式。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　績效管理模式針對企業(yè)尋求業(yè)務多樣化的需求，績效管理應體現(xiàn)出對新業(yè)務的支持與鼓勵。1、改變hr部門一家開展績效管理的局面。hr部門應加強與業(yè)務部門的聯(lián)系，掌握新業(yè)務開拓的節(jié)奏。多為業(yè)務部門提供專業(yè)hr管理建議協(xié)助業(yè)務部門開展績效管理工作。2、監(jiān)督推動企業(yè)管理環(huán)境建設，營造績效管理文化，建立部門目標與個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略方向掛鉤的思想，績效管理體現(xiàn)業(yè)務導向的激勵思想全員化，以達到控制成本，穩(wěn)定人心，提高企業(yè)效益的作用。3、改變新業(yè)務考核的時間。新拓展業(yè)務的考核指標在業(yè)務成熟期后引入，業(yè)務探索期內(nèi)開展新業(yè)務現(xiàn)金補貼加崗位工資+核心業(yè)務能力考核工資的方式。4、推動企業(yè)成熟績效考核體系與浮動績效考核體系的融合?？偨Y成熟業(yè)務的績效考核成果，應用于企業(yè)一體化績效考核體系的改進。5、鞏固企業(yè)管理成果。績效管理強調(diào)對個人、部門、流程三個不同層次綜合獎勵懲罰的機制，及時獎勵先進個人和團隊。

　　企業(yè)快速成長一方面有賴于合理資金結構，一方面依靠企業(yè)管理的高效。績效管理的成功得益于兩個方面的共同作用，否則它將無處發(fā)力。