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中國式眾籌出路:做創(chuàng)業(yè)孵化平臺

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 3:19:22文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):25832次


在這個(gè)創(chuàng)業(yè)熱情高漲的年代,眾籌無疑幫了大忙。通過它不僅可以籌集到創(chuàng)業(yè)者急需的資金,更可以聚攏人氣,提高創(chuàng)業(yè)成功的把握。不過,隨著眾籌方式被不斷認(rèn)可,創(chuàng)業(yè)者已不再僅僅把它當(dāng)作事業(yè)發(fā)展中籌資的那一個(gè)片段,而是更關(guān)注哪些眾籌平臺可以擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器。
  “三個(gè)爸爸”天價(jià)眾籌
  “媽媽,我要三個(gè)爸爸。”第一眼在小區(qū)電梯里看到這個(gè)廣告,你會(huì)是什么感覺?好奇、驚訝、反感,還是其他?如果還不知道這是什么東西,那你就落伍了。他是“眾籌冠軍”——“三個(gè)爸爸”兒童空氣凈化器。
  近段時(shí)間,“三個(gè)爸爸”創(chuàng)始人戴賽鷹基本上是“打雞血”狀態(tài)。4月創(chuàng)業(yè),很快融資1000萬美元;8月29日,“三個(gè)爸爸”兒童空氣凈化器在京東眾籌平臺上線,頭兩個(gè)小時(shí)就完成100萬元眾籌,總籌資額達(dá)到1122萬元,刷新了互聯(lián)網(wǎng)眾籌紀(jì)錄。
  有關(guān)“三個(gè)爸爸”的創(chuàng)業(yè),要追溯到2014年初pm2.5肆虐的日子。那些天,天空一片灰蒙蒙,人們要么戴口罩出行,要么宅在家里。當(dāng)時(shí)市面上沒有專門的兒童空氣凈化器,為了孩子能夠呼吸到清新空氣,三位爸爸決心一起做一臺空氣凈化器。三人迅速組建了一支由來自凈化器科研機(jī)構(gòu)、電子產(chǎn)品制造和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的牛人團(tuán)隊(duì)。
  戴賽鷹是以互聯(lián)網(wǎng)方式殺入傳統(tǒng)凈化器行業(yè)的殺手。讓人印象深刻的是戴賽鷹團(tuán)隊(duì)找痛點(diǎn)的過程,通過周圍的朋友和幾個(gè)母嬰社區(qū)調(diào)查了700多個(gè)父母,跟每位父母進(jìn)行長時(shí)間溝通。在戴賽鷹團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的打法中,以眾籌方式引發(fā)關(guān)注即是重要策略之一。
  通過眾籌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的例子還有很多。今年23歲,自稱屌絲的微智電子ceo章楊跟大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,蝸居在中國城市的某個(gè)小角落,拿著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找不到資金,也沒有渠道推廣,無奈之下,決定選擇眾籌平臺試試。沒想到9月18日開始后的30天里,為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌集到40余萬元,獲得了3476名支持者。
  “獨(dú)一味”眾籌做孵化器
  說起眾籌平臺的熱度,京東金融副總裁姚乃勝深有感觸。數(shù)據(jù)顯示,自7月1日京東眾籌上線以來,目前已成為中國最大的眾籌平臺,總籌資金額超過5000萬元。目前,包含“三個(gè)爸爸”在內(nèi),京東眾籌平臺上百個(gè)眾籌項(xiàng)目中,已有8個(gè)項(xiàng)目突破百萬元,一個(gè)突破千萬元,項(xiàng)目成功率接近90%。
  姚乃勝告訴中國證券報(bào)記者,其初衷是為創(chuàng)造者搭建一個(gè)幫助項(xiàng)目成長的孵化平臺。結(jié)合京東在供應(yīng)鏈、物流、資源等方面的整合能力,能為創(chuàng)業(yè)者提供從資金、生產(chǎn)、銷售到營銷、法律、審計(jì)等各種資源,扶持項(xiàng)目快速成長。
  艾瑞高級分析師王維東表示,眾籌本身開創(chuàng)了一種全新的融資模式,而產(chǎn)品眾籌則通過產(chǎn)品預(yù)售的形式,實(shí)現(xiàn)了從融資到產(chǎn)品再到銷售的產(chǎn)業(yè)閉環(huán),為創(chuàng)業(yè)者提供了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。作為一家大型電商,京東本身具有的用戶及流量優(yōu)勢,對產(chǎn)品的融資和預(yù)售規(guī)模起到基礎(chǔ)性的催化作用,顯然比普通眾籌網(wǎng)站更易聚攏人氣。
  眾籌模式在美國興起時(shí),有一個(gè)響亮的口號:“販賣夢想的生意模式?!钡趪鴥?nèi),雖然熱度不減,失敗案例卻越來越多,各種噱頭充斥行業(yè),并被貼上團(tuán)購、預(yù)售的標(biāo)簽。其實(shí),眾籌的本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)服務(wù),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌到資只是第一步,如何幫助融到資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長,提高創(chuàng)業(yè)的成功率,提高投資人收益機(jī)會(huì)和比率,才是眾籌的根本。為創(chuàng)業(yè)者提供一條龍服務(wù),在浮躁的背景下,讓整個(gè)行業(yè)更加清晰眾籌的本質(zhì)是社交、是參與感、是用戶體驗(yàn),這或許是眾籌平臺成功的基因和密碼,也是中國式眾籌的出路。
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