理念變革一：以戰(zhàn)略變革為起點的企業(yè)變革是企業(yè)不斷要跨越的門檻。
孫子曰：“先算、先勝、而后求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵”。企業(yè)根據(jù)自己的使命、目標及其所擁有的資源狀況與變化的環(huán)境等因素，制定清晰的經營戰(zhàn)略，找到正確的發(fā)展方向和范圍，是企業(yè)成敗的起點，存亡的關鍵。而戰(zhàn)略決策的制定和實施會涉及一系列如組織機構等的重大變革。企業(yè)的最高決策者及企業(yè)其他員工能從一定的戰(zhàn)略高度上，統(tǒng)一認識到：根據(jù)企業(yè)環(huán)境等權變因素適時進行企業(yè)變革是企業(yè)不斷要跨越的門檻，所以要積極地推動企業(yè)變革，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
理念變革二：從松散的管理方法跨入到流程管理。
根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，進行業(yè)務流程變革和再造，從企業(yè)生產經營系統(tǒng)的整體出發(fā)，將流程中的各個環(huán)節(jié)有機地組織在一起，找出增加價值的工作，消除不必要的重復，減少環(huán)節(jié)間的延遲性工作，對各環(huán)節(jié)輸入的各項生產要素、轉換過程、產出等制定制度、規(guī)程、指標等標準（規(guī)范），并嚴格地實施和監(jiān)督這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調統(tǒng)一地運轉，提高整個流程的效率。
理念變革三：在“科學管理”的基礎上，妥善地運用“感情管理”，在充分尊重流程、制度的基礎上，合情合理合法地解決管理問題。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
每個員工都有干好本職工作的愿望，但在沒有明確的“干好”的考核標準的情況下，領導者往往憑自己的主觀印象，同時會帶些感情色彩對員工進行考核評價和獎懲。沒有規(guī)矩，不成方圓。“感情管理”是永遠都端不平的一碗水，這難免在管理中會出現(xiàn)因人而異的混亂現(xiàn)象，并很容易挫傷員工的積極性。
規(guī)范（制度）是在系統(tǒng)原則下設計出來的，管理人員依據(jù)規(guī)范進行管理，改變以往單純靠“感情管理”出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象，這種以科學為基礎的管理會確保人和人之間可以公正、平等地競爭。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
理念變革四：人力資源管理參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。
人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有什么樣的人才就會有什么樣的企業(yè)，人才在企業(yè)競爭中越來越具有決定性意義，是關系企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性問題。所以必須把人力資源開發(fā)和利用工作，納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持，大力開發(fā)人力資源，走“人才強企”之路。
信息源:汕頭招聘網馬頭商標_www.rc3721.com