對于大多數(shù)人來說，都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，但是如何抓住這個夢想才是極為關鍵的。 
     智能硬件的浪潮 
     什么叫智能硬件?在我的角度來看有三個有機不同組成：第一個要有硬件產(chǎn)品;其次是配合硬件產(chǎn)品的應用和服務，在應用服務和產(chǎn)品的基礎上構(gòu)建自己的社區(qū)，這三個部分有機融合起來形成產(chǎn)品、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)有用的融合，稱之為智能硬件。這是和傳統(tǒng)的硬件最大的區(qū)別。智能硬件有很多領域可以做，可穿戴、智能交通、智能應用。 
     大家都講智能硬件現(xiàn)在的浪潮來了，浪潮怎么來的?2013年是智能硬件發(fā)展的元年，也是衍生的狀態(tài)，從智能穿戴到智能家庭到智能醫(yī)療到智能汽車，每個領域發(fā)布很多新的產(chǎn)品，2014年是巨頭們都在路上，包括蘋果剛剛發(fā)布了它的iphone6逐步催熟智能硬件的市場，這個市場一定會成為下一步錢億市場。這也是為什么我們今天濟濟一堂，這么多創(chuàng)業(yè)者加入這里面的重要的原因。 
     機會來了以后怎么樣抓住機會? 
     我站在投資人的角度給大家建議，希望幫助大家成功的概率。因為在我讀商學院的時候，老師問我們?yōu)槭裁椿〞r間商學院?商學院給大家提供做事成功的概率。 
     第一點團隊打仗的時候大家講兵馬未動，糧草先行，我們團隊要有自己的核心，要有話語權(quán)，這樣的團隊實現(xiàn)出很強的力度。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候很好的哥們一起創(chuàng)業(yè)，大家均等劃分，很多時候團隊沒有核心遇到很多核心的問題是沒有人站出來說這個事情怎么處理?怎么介入?影響團隊的執(zhí)行力問題，這一點非常重要。 
     第二個團隊當中最好有某一個人擁有垂直領域行業(yè)的經(jīng)驗。因為這樣的經(jīng)驗幫助大家節(jié)約時間，了解你要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)。比如醫(yī)療，如果大家在智能醫(yī)療領域創(chuàng)業(yè)，如果你們團隊中沒有人利用醫(yī)療，你的產(chǎn)品、渠道不會得到非常大的改善。真的要進入非常陌生的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，要非常了解行業(yè)的東西，真的像盲人摸象，會走很多彎路，錯發(fā)很多時間，所以有這樣的人在旁邊指路非常好。要非常關注團隊的建設。 
     第三個是壓強理論，聚焦和專注帶來的力量。這個公式大家非常清楚，壓強等于是f除以x，f對于創(chuàng)業(yè)團隊而言要清楚自己的能力邊界，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)條件非常好，但是也會帶來浮躁的氛圍。所以大家要知道在現(xiàn)在這個階段做什么事，對自己的邊界要有認知，不要超出運行。對于很多創(chuàng)業(yè)公司來說f是成熟，要想提高自己的壓強，你就要要減少s，就是聚焦。所以只有聚焦了以后帶來足夠壓強，足夠的壓強帶來足夠的深度。對創(chuàng)業(yè)來說廣度不重要，深度才是重要，才扎根和生長。 
     關于產(chǎn)品的問題。很多技術出身的創(chuàng)業(yè)者出來做產(chǎn)品的時候，是容易閉門造車的錯誤，這是一個大忌。技術對于做產(chǎn)品來說只是手段，而不是最終目的。如果做的產(chǎn)品用戶不買，那么就是做的產(chǎn)品不好。我們要關注用戶的需求，用戶認可的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品。還有強調(diào)價值精神，產(chǎn)品要關注很多細節(jié)，所以大家做產(chǎn)品的時候要有這樣的精神，對于很多細節(jié)的把握要非常關注。 
     關于供應鏈的問題。因為互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的時候很少接觸到供應鏈的問題，但是對智能硬件來說必須要有硬件產(chǎn)品出來，但是產(chǎn)品能不能做出來跟硬件有關系。為什么硬件公司頻頻跳單的原因，因為很多產(chǎn)品做不出來，要關注可量產(chǎn)性。華為讓自己很多的研發(fā)功能到一線去看，你的產(chǎn)品在這個到底做出來會出現(xiàn)什么問題?創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品是非常不容易的事，也是非常不容易的過程，大家在這各個方面應多多尋求各方的幫助。 
     關于商業(yè)模式的問題。從投資人角度來說簡單清晰直接的商業(yè)模式代表了更高的成功概率。為什么這么說?大家可以在思考這個問題以前花一點時間，畫出商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈，看到產(chǎn)業(yè)鏈當中有什么樣的關鍵角色和關鍵環(huán)節(jié)搞定?畫出來圖以后算一下概率，假如說5個關鍵環(huán)節(jié)和角色搞定，每個環(huán)節(jié)成功概率10%，最終成功的概率可能只有十萬分之一。因為很多公司商業(yè)模式非常復雜，牽扯到非常多的方面，但是最后的構(gòu)想非常宏大，想做的事情也非常偉大，但是可持續(xù)性比較低，成功的概率也會比較低，這個概率是指數(shù)級下樣的情況。 
     給創(chuàng)業(yè)者自身的建議 
     創(chuàng)業(yè)者應該堅持。智能硬件就是非常大的礦，希望大家都能夠堅持下去，不斷沿著自己的路線設定好的路徑，非常專注于專注挖這個礦，這個礦總有一天展現(xiàn)在你的面前。 
     創(chuàng)業(yè)者還應做最好的自己，不要迎合投資人。很多創(chuàng)業(yè)者問我們很多問題，你們站在投資人角度你們希望創(chuàng)業(yè)者是什么樣的素質(zhì)?什么樣的素質(zhì)你們喜歡?我覺得，只要展現(xiàn)自己，每個人在世界上有自己的特點，不能說是優(yōu)點和缺點，結(jié)合自己做擅長的事情，這個最重要。所以投資人在你身上看到這個地方需要多展示，展示自己就可以了。第二個不要妄自菲薄，也不要好高騖遠?，F(xiàn)在是創(chuàng)投界的火熱的時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)身邊有很多朋友說，他的公司又融了多少有多少錢。我們還是要腳踏實地做活自己該做的每一件事，跟上自己的路線，總有一天模式會豐盛起來。