當(dāng)兵給我人生留下很豐富的財(cái)富。最重要問題是，我少年和青年時(shí)代都是在軍隊(duì)度過的，那個(gè)時(shí)候軍隊(duì)條件比較艱苦，正是由于軍隊(duì)的磨煉，使我在性格形成方面有很大的幫助，比如說不怕困難、百折不撓，像這種心理的形成有好處，有幫助。
可能軍營(yíng)里面大家關(guān)系比較單純，再加上那個(gè)年代比較追求上進(jìn)，這些方面對(duì)于現(xiàn)在做生意有幫助。比如說對(duì)萬達(dá)的創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新當(dāng)中的一些困難也能夠堅(jiān)持咬牙下去，這些方面有幫助。
現(xiàn)在(萬達(dá))不能成為世界級(jí)的，我們的口號(hào)是明年，因?yàn)閺氖杖肷蟻碇v，今年估計(jì)1000億多一點(diǎn)，但是可能我們自己為了把握一點(diǎn)，提的是明年，希望收入上也能進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。再加上其它方面的調(diào)節(jié)，覺得應(yīng)該有這個(gè)可能性。
商業(yè)模式是我們創(chuàng)造的，但是這種模式也有別人模仿的可能性，所以逼得自己不斷地去創(chuàng)新?，F(xiàn)在在商業(yè)地產(chǎn)方面，我們走出一條比較順的路，從3年前我們逐漸向文化和旅游方面轉(zhuǎn)型，也許兩年以后看到又是一個(gè)完全不同的萬達(dá)。
從地產(chǎn)到文化旅游業(yè)的跨越
(萬達(dá)未來的發(fā)展)重點(diǎn)就是兩個(gè)方面：文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。文化方面，比如說我們正在投資全世界最大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)園區(qū)，包括電影娛樂科技。在演出市場(chǎng)方面，我們跟全世界最優(yōu)秀的美國(guó)弗蘭克公司公司合作，在中國(guó)準(zhǔn)備做三到五臺(tái)頂級(jí)不同特色的秀(show)，以及其它文化產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。所以兩三年以后，這些成果會(huì)逐漸展示出來，那個(gè)時(shí)候的萬達(dá)會(huì)完全在更新的高度。包括目前正在投資的四個(gè)旅游度假區(qū)，每個(gè)渡假區(qū)的規(guī)模投資額非常大。
(四個(gè)旅游度假區(qū))有長(zhǎng)白山旅游度假區(qū)項(xiàng)目，明年就開業(yè)了，建了好幾年了;還有西雙版納項(xiàng)目，正在開工當(dāng)中;第三項(xiàng)目是大連金石文化旅游區(qū);第四個(gè)項(xiàng)目是武漢的中央文化區(qū)。另外，已經(jīng)簽了協(xié)議的福州的旅游度假區(qū)，還有其它地方也在談。
每個(gè)項(xiàng)目投資超過都超過200億，是復(fù)合型的，每個(gè)占地都是接近10平方公里。像長(zhǎng)白山都是21個(gè)平方公里，內(nèi)容非常多，在全世界旅游度假模式中，都是一個(gè)創(chuàng)新。不是簡(jiǎn)單建一個(gè)酒店，建一兩個(gè)球場(chǎng)，不是這樣的，是一個(gè)復(fù)合型的。長(zhǎng)白山以冰雪旅游為主打的，建有亞洲最大的滑雪場(chǎng)，還有九個(gè)酒店，還有旅游小鎮(zhèn)，還有大劇院，還有兼容型的球場(chǎng)，漂流等等，是若干所有個(gè)要素綜合在一起。大連項(xiàng)目是以電影文化為主題的旅游度假區(qū)，這些是以前從來沒有過的。我相信兩三年以后，萬達(dá)的主業(yè)就會(huì)逐漸從現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展到文化旅游商業(yè)地產(chǎn)并重的。
留人之道
我?guī)字芤郧埃谘肫笠粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班講過一堂課，講到萬達(dá)這些年發(fā)展比較好，用三句話形容：一個(gè)是敢創(chuàng)新;一個(gè)是能執(zhí)行，執(zhí)行的比較好，說到做到;第三個(gè)就是有文化，比較注重企業(yè)文化，而且這個(gè)企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)同。雖然現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)也好，文化旅游也好，被別人挖角的事情也有。但是人才總體流失率不搞，留住人才不完全是靠待遇的因素，像我說的萬達(dá)三大優(yōu)勢(shì)組合在一起構(gòu)成了我們現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
不完全是(我個(gè)人的魅力)，因?yàn)閱T工崇拜領(lǐng)導(dǎo)，或者是迷信企業(yè)家，恐怕不是穩(wěn)定企業(yè)員工骨干隊(duì)伍的核心因素。因?yàn)樽钪匾粝滤臇|西，比如說在萬達(dá)提了三句話，叫做長(zhǎng)收入、長(zhǎng)本事、長(zhǎng)幸福指數(shù)。 到我這兒來，我的業(yè)務(wù)是全新的，不管搞文化、搞旅游、搞商業(yè)地產(chǎn)、搞酒店，都是別的企業(yè)學(xué)不到的，你在里面可以迅速提高自己，本事都是自己的，藝不壓身。
第二，收入也比較高。
第三，可能團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，團(tuán)隊(duì)氛圍也比較好。這些組合在一起，可能員工就會(huì)產(chǎn)生覺得有比單純的收入更值得理念的東西。比如我經(jīng)常遇到我的員工，比如掙兩萬塊錢，別人給五萬塊錢，甚至給十萬塊錢，我的個(gè)別高層，甚至別人有出千萬年薪來挖的，那你說我能因?yàn)樗粋€(gè)人把工資都調(diào)成這樣嗎?這不太可能，我覺得企業(yè)要穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，最重要是要靠收入以外的東西。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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